鴻港醫院組織召開(kāi)管理工作培訓會(huì)

    &nbs話鐘p; 為進(jìn)一步提升醫院整體管理水平，推動醫院高質量發(fā)花土展，10月8日下午，東營鴻港醫院在學(xué)術報告廳組織召開(kāi)管員數理工作培訓會(huì)。陳建邦院長(cháng)就(jiù)如何做看習好(hǎo)管理工作進(jìn)行授課，院班子及全院職工共500餘人參加培訓會討是(huì)。

      &nb讀技sp;會(huì)上，陳建邦院長(cháng)近線圍繞《如何做好(hǎo)管理工作》這(zh長東è)一主題，從為什麼(me)要管理、什綠能麼(me)是管理、日常管理的内容、如何管理、管理追求工木的目标、管理者應具備的技能(néng)、能(néng)力和品質以及增動火強我們的管理能(néng)力應從何著(zhe)手等七個方面(miàn)，分享的愛了醫院管理理論知識及實踐經(jīng)驗，并運用典型案例，多維動老度進(jìn)行了深入淺出地講解。

    &nb白河sp;  就(jiù)如何管理，陳建邦院呢匠長(cháng)指出，管理要遵循六個原則，即注重成(chéng)果、把握整體做玩、專注要點、利用優點、相互信任、正向(xiàng)思維少空。管理上做到(dào)駕馭全局，經(jīng)常反思鄉資，主動發(fā)現問題，解決問題，形成(chéng)制度，避免或減少問題的歌微再次出現。 

       呢木;就(jiù)管理追求的目标，陳建邦院長(cháng)強調，化友一是積極向(xiàng)上，鬥志昂揚，作風頑強，新兒技術優良的職工隊伍；二是團結和諧，互幫互助，暗林親如兄弟（姐妹）的人際關系；三是窗明幾淨，恬靜優雅，溫暖如家醫月的工作環境；四是足以支持職工收入逐年小媽增長(cháng)的經(jīng)濟效益。 

       圍繞管理者應具備的技能(néng)、能(néng)力和品質方面(mià拿美n)，陳建邦院長(cháng)強調，要具備三大基算數本技能(néng)：即技術技能(néng)、人際技哥舊能(néng)、概念技能(néng)；五大能(néng)力：即激勵的能(né分不ng)力、控制情緒的能(néng)力、創造良好(hǎo)氛圍的能(néng)議劇力、演講的能(néng)力和傾聽的能(néng)力；舞商六大品質：即誠信、忠誠、精過(guò)、擔當師為、敬業、使命感。

     吧南;  圍繞增強我們的管理能(néng)力從何著(zhe)手這(zhè)方面(miàn樹音)，陳建邦院長(cháng)指出，一是要增強工作的計劃性，增強把握整體的能畫我(néng)力；二是要學(xué)會(hu術科ì)管理，掌握基本的方法；三是學(xué)會(huì)溝通，尤其是與外部的溝通北議；四是培養工作的壓力感、緊迫感；五是學(xu少話é)習掌握自己從事(shì)工作的基本理論。

       管理的深處是哲學(xué)，執行的關鍵是文化。最後(中快hòu)，陳建邦院長(cháng)要求，一流的管理者，明快主動承擔起(qǐ)單位的重任，并出色的完成(chéng)，這(zhè)不僅分我是能(néng)力的彰顯，更是品德和素質的呈現。希望全院上下路這幹部員工，全力以赴投入到(dào)三級醫院等級綠地評審工作中，為鴻港醫院高質量發(fā)展做出新的更大的市章貢獻。