东营鸿港医院首期干部职工战略与领导力培训班在威海圆满举行

[日期:2020-09-10]

百舸争流,

乘风破浪,

扬帆远航。

东营鸿港医院干部职工坚信,

唯有不断学习,

才是唯一应对未来最好的方式。

2020,我们在文化中超越。

 

 

企业对员工的培训,不仅是对员工个人的关注,也是推动企业自身发展的根本战略。这样的战略,能够充分保障企业的执行力、彰显企业内部的文化。

 

9月的威海,蓝天碧海、滩阔浪柔、精致城市美不胜收。9月5日-6日,东营鸿港医院首期干部职工战略与领导力培训班在威海如期举行。东营鸿港医院理事长曹文辉、副院长蒋振中、院长助理兼工会主席赵洪运、院长助理兼呼吸与危重症科主任、急诊科主任李钦浩,以及医院部分优秀中层干部、职工近50人参加了首期培训学习。

 

 

 

01

 

院领导讲话

 

在培训班学习上,东营鸿港医院蒋振中副院长说,在这个秋高气爽、天高云淡的美好季节,我们集聚美丽宜居的海滨城市——威海,参加首届战略思维与领导力的培训,在医院发展的关键时期,举办这样的培训本身就具有重大的战略意义。

 

△图为副院长蒋振中在培训班上做讲话

 

他在讲话中说,我们在座的都是医院的骨干、优秀员工,是医院的核心人才和后备干部,担当着医院今天的重任,更是医院辉煌明天的希望和栋梁。人才技术学科建设是医院的第一战略,曹理事长极为重视这次人才培养,亲力亲为主导首期培训班工作,不辞辛劳、辗转几千里,风尘仆仆奔赴我们的培训阵地,这就是战略思维与领导力的生动体现。我相信,通过这次培训必将增强我们的向心力、凝聚力,员工更有责任心、中层更有执行力、高层更有事业心,鸿港医院的明天会更美好、更辉煌。

 

△图为鸿港医院曹文辉理事长带领干部职工一同认真学习

 

 

 

02

 

院领导培训班致辞

 

 

鸿港医院院长助理兼工会主席赵洪运致辞,强调培训的目的及重要性:

 

△图为鸿港医院院长助理兼工会主席赵洪运培训班上致辞

 

 

一、是医院发展动力的需要

 

员工培训是医院发展的需要,通过员工培训以提升医院的发展动力。医院这三年的发展,大家都看在眼里:通过调整治理结构,组织秩序重建,明确战略定位;通过引进、共建带来优质的医疗资源,补齐医院的短板,提升科室发展空间,完成学科宽度的构建;建立高效便捷的一站式老年慢性病服务,优化流程,最大程度上方便患者就医。油田医保对医院的全面放开,解决了多年来制约医院发展的难题。医院的高质量持续发展,给我们提出了更高的人才需求。我们需要一批专业化、职业化的管理干部来服务医院,来支撑医院向更高更强发展。

 

二、是应对挑战的需要

 

当前,我们存在学科建设深度不够,干部能力不足,如缺少责任感、使命感、学习能力差、职业力滞后等方面是我们医院当前面临的最大挑战。我们要主动出击,不断学习,不断突破,用知识武装自己。

 

三、是新形势下对干部能力的要求

 

一个企业在成长的道路上面临诸多方面的危机,但最大危机来源于人的危机。新形势下,对我们所有人提出了新的要求:

干部要有开阔的眼界和强大的学习能力;干部要有勇于开拓创新,探索新领域的能力;干部要不断提高自己解决复杂问题的能力;干部要有复盘、总结和反省的能力。

干部只有不断提高自身能力,才能具备强大的领导力。作为干部首先要“修身正心,知行合一”,一个有着强大领导力的干部,才能带出一个好的团队。

干部如果意识不到危机,对企业来说那就是最大的危机,所以通过学习,我们要有清晰、正确的认识,学有所获。

 

 

 

03
专家授课, 我们认真聆听

 

 

△图为培训学习现场

 

9月5日,高燕萍老师以《领导与管理》为内容,从领导力、领导与管理的区别点、领导与管理的相同点、“荟萃领导”的五个维度等四个方面进行了深入浅出的讲解。下午授课时间,她围绕《医院执行力》内容,从执行的认知、执行中各自的角色、西点魂、医院推动执行的管理渗透、执行的战略、原则和方针等五个方面进行细致讲解。培训会场气氛热烈,大家认真聆听、踊跃互动,你问我答,高燕萍老师把深层次的理论具体化,将知识讲“活”,激发了大家浓厚的学习兴趣,博得现场阵阵掌声。

 

△图为培训学习中,大家认真聆听、拍照做笔记

 

9月6日,赵钧老师以《战略管理与顶层设计思维》为主题,从医院经营管理顶层设计思维、医院战略管理概述、战略分析、战略定制与选择、战略执行与控制、战略与绩效管理等六个方面进行了生动讲解。赵钧老师幽默风趣,善于从一些案例、故事以及个人经历中总结出一套扎实可行的实践理论,浅显易懂却发人深省,对进一步提升医院干部职工战略及领导力起到有益启发和思考。

 

△图为赵钧老师授课中

 

 

04

 

虚心学习,我们要学以致用

 

 




 

健康管理中心主任关健说:


在院领导的精心安排下,我们顺利入住;稍作休整,我们开始了紧张、精彩的培训。高燕萍老师为我们深入浅出梳理了医院管理工作中遇到各种情况,让我们懂得如何去做一个有执行力、有战略发展眼光的科室带头人,更深知这份责任与担当在肩上的份量。赵钧老师结合实际的讲解,让我们了解如何进行战略分析与制定,如何让就医流程更加合理化,给了我们许多的启迪,课堂上的学习氛围时而热烈,时而沉默,大家的心就象窗外不远处那片海,体会了包容与碰撞,汲取了知识又渴望去工作中尝试!接下来,需要我们发扬团队精神,结合实际将学到的运用到日常工作中

 

 

 

 

 

护理部主任康燕燕说:

 

西点军校的故事告诉我们,“自律、亲和力、好教练才有好团队、什么是岗位职责”,工作无借口,细节决定成败,好的中层干部要具备较强的执行力。执行力的核心是“决心第一、成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。”《战略管理与顶层设计思维》告诉我们,无论是个人或是医院都要有发展规划,而正确的规划决定了成功。战略规划不是随便做出来的,而是要通过调查分析来确定,明白“在哪儿、去哪儿、怎么去。”我在工作中要将被动管理变为主动管理,做到自主服务,主动帮助科室解决问题。通过两天的学习,在今后的管理中,我将拓展思维,学以致用,带领护理团队为医院的发展贡献力量!                                                         

                                   

△图为院长助理李钦浩做结课发言

 

 

 

 

培训合影留念,“鸿港加油!”